“三重一大”决策制度

 “三重一大”决策制度

　　

   一、主要内容　

  “三重一大”是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用。

   （一）重大事项决策

   中、长期发展规划的制定和调整；年度总体工作计划和年度工作目标的制定；年度财务预算、决算的编制和调整；

制定和出台涉及全局的规章制度；涉及全体干部职工切身利益的重要事项；领导班子成员的分工；上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；其他重大事项。

   （二）重要干部任免

    机关干部的任免；直属单位干部的调整和任免；盟级以上荣誉人选的推荐；对干部职工的奖励；对违犯党纪政纪干部职工的处理。

   （三）重大项目

  　办公设备（指固定资产）的购置；组织开展大型活动的安排意见；其他重大项目安排。

   （四）大额度资金使用

   本级财政预算资金、上级部门专项转移支付资金以及政府设立的各类基金，包括单项支出数额较大的公共性资金安排，大宗国有资产的采购和处置，重大国资监管与收益支出，以及其他大额度资金使用。

   二、决策的原则

   决策必须遵循国家的法律法规和方针政策及党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。

   三、决策的程序

   除法律法规规定外，应当遵循会前准备、提前通知、充分讨论、集体表决、作出决策、会议记录等基本程序。

   四、决策的实施

   集体决定的事项，由领导班子成员按照分工组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行；领导干部要严格按照党风廉政建设责任制的要求，带头执行“三重一大”的有关规定；“三重一大”会议记录由相关科室负责记录整理并存档备案。